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PROJECT MANAGEMENT | CONSULTING | RECRUITMENT | ENGINEERING

Projektmanagement ist in den heutigen Unternehmen schon längst ein wesentlicher Bestandteil der betrieblichen Organisation.

In der IT und in vielen anderen Bereichen bzw. Industrien ist althergebrachtes Projektmanagement dabei nicht unbedingt das Mittel der Wahl:

Immer kürzer werdende Produktlebenszyklen, ein sich verschärfender, globalisierter Wettbewerb und stetig fortschreitender Kostendruck sind die Basisherausforderungen, denen sich Unternehmen heute zwingend stellen müssen.

Gerade in der IT ist unter Umständen ein Projektmanagement nötig, daß die kurzen Lebenszyklen berücksichtigt und empirische Entwicklungsmethoden unterstützt, also eine kaskadierende, in messbare Arbeitspakete aufgeteilte Projektentwicklungsmethode, die allgemein als agil bezeichnet wird.

Vom Brief, über Telex, Telefax, weltweite Telefonie, bis zu der heute üblichen Echtzeitkommunikation haben sich Kommunikations- und Entscheidungsphasen massiv beschleunigt.

Dem mussten alle Produktionszyklen Rechnung tragen und das nicht nur national, sondern global, denn Standorte spielen heute keine Rolle mehr, theoretisch kann jedes Produkt überall auf der Welt erstellt werden, Know How lässt sich in Sekundenbruchteilen an jeden Ort der Welt schicken, Kompetenz somit global in kürzester Zeit überall etablieren.

In den Unternehmen etablierte Prozesse, auch im Projektmanagement, können dem oft nicht schnell genug folgen, angewandtes Instrumentarium mag bewährt sein, ist aber nun veraltet und nicht mehr auf dem Stand der Zeit.

Insbesondere die Komplexität großer Projekte ist zu einer großen Herausforderung des Projektmanagement Office geworden.

Hier ist modernes Projektmanagement das Instrumentarium, um große Projekte überschaubar zu halten und sowohl vom Ergebnis, als auch vom Kostenrahmen her, messbare Ergebnisse zu erzielen und teure Fehlentwicklungen von Anfang an auszuschließen.